面對(duì)日益增多的家具品牌，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)份額的爭(zhēng)搶大戰(zhàn)也愈演愈烈。為爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)占有率，每家企業(yè)都使出渾身解數(shù)地想要搶奪一塊最好的“蛋糕”。那么，酒店家具企業(yè)如何才能在酒店家具市場(chǎng)品牌混亂的情況下，使自己的品牌能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展呢?
在國(guó)內(nèi)，酒店家具看似龐大家具市場(chǎng)，實(shí)際分到每家企業(yè)的則不多。因此很多家具企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造全國(guó)性的品牌。但目前真正有實(shí)力的知名品牌的家具企業(yè)少之又少，這是因?yàn)橹袊?guó)的家具市場(chǎng)門檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；倪M(jìn)程短限制和制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。
現(xiàn)階段，行業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，酒店家具廠家部分產(chǎn)品甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。為打破這一現(xiàn)狀，各大企業(yè)必須大力創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。從過往的經(jīng)驗(yàn)來看，最成功的家具企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新。他們將之作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以獲得成功，是通過制定整個(gè)用戶體驗(yàn)——外形、創(chuàng)新和品牌。他們掌握了我們稱之為“用戶體驗(yàn)”這一新法則，超越了零散的產(chǎn)品本身或者服務(wù)，重新構(gòu)想了客戶體驗(yàn)。這些結(jié)果產(chǎn)生新的、意想不到的、標(biāo)志性的效果，取得客戶的歡心，也就創(chuàng)造了辦公家具企業(yè)新增長(zhǎng)的重要機(jī)遇。
設(shè)計(jì)改變生活，設(shè)計(jì)改變一個(gè)企業(yè)。蘋果APPLE，一個(gè)全世界矚目的高端品牌，無論是筆記本電腦還是手機(jī)，酒店家具定制其市場(chǎng)的成功，無不是因?yàn)橛谐暗脑O(shè)計(jì)理念、超強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。反觀國(guó)內(nèi)家具行業(yè)，許多中小酒店家具企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位并不重要，其工作時(shí)間完全被其他工作所占據(jù)，而與家具設(shè)計(jì)毫無關(guān)系，這不能不說是一種悲哀。有的門廠雖有設(shè)計(jì)人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。
要改變辦公家具企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，酒店家具企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的家具產(chǎn)品。
